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Cambiamenti del modello di business e rischio di instabilità: un’analisi sulle banche europee

di Rym Ayadi, Giovanni Ferri, Valerio Pesic
Luglio/Agosto 2018 - n. 7/8
Keywords: Banks Business Model, Business Model Switch, Z-Score, Banks Soundness
Jel codes: G2, G21, G28

Negli anni precedenti alla crisi, il business delle banche si è trasformato da tradizionale e regolato a iper-dinamico, con profitti alti e non sostenibili e spesso rischi eccessivi e non controllati. Questo articolo punta a verificare cosa accade alla stabilità di una banca quando modifica il proprio modello di business. Un’analisi sulle banche europee mostra che le banche che cambiano business model possono mettere in pericolo la propria stabilità. L’implicazione di policy è che i supervisori non dovrebbero promuovere cambiamenti di modello di business che possano portare una banca ad affrontare rischi a cui non è preparata.

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