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Il ruolo dei Consigli di amministrazione nel cambiamento strategico nelle banche

di Marco Di Antonio
Settembre 2021 - n. 9
Keywords: Banche, Cda, modelli di business
Jel codes: G21, G28

Le attuali sfide di mercato pongono l’esigenza di una rivisitazione critica ed eventuale trasformazione dei modelli di business delle banche. I massimi organi della banca, e segnatamente il Cda, devono non solo essere coinvolti ma guidare tale processo. La difficoltà consiste nel fatto che governare la banca in una fase di cambiamento strategico è cosa diversa dal governarla in fasi di relativa continuità oppure limitarsi ad attività di analisi, approvazione e monitoraggio dei piani strategici. L’articolo propone riferimenti teorici e un modello operativo in grado di aiutare il Cda a sostenere la sfida descritta. Si tratta di disegnare e gestire nel modo più efficace possibile il cosiddetto processo di strategic involvement del Cda.

 

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