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Impact-leadership e fondi di investimento a impatto sociale e ambientale: quale relazione?

di Helen Chiappini, Emanuela Giacomini, Nicoletta Marinelli
Novembre 2021 - n. 11
Keywords: Impact investment funds, financial performance, impact measurement, leadership team, blended finance
Jel codes: G23, G34, J24

L’articolo analizza la relazione tra background dei fund manager e i due elementi caratteristici dei fondi di investimento a impatto: il target di rendimento finanziario e la misurazione dell’impatto sociale e ambientale. Analizzando un campione di 120 gestori di fondi, i nostri risultati indicano che la presenza di una impact-leadership con esperienza blended (sociale e finanziaria) riduce la probabilità che il fondo si ponga come obiettivo il raggiungimento di rendimenti finanziari speculativi, aumentando così implicitamente la probabilità che il fondo bilanci gli obiettivi di rendimento finanziario con quelli di impatto sociale e ambientale. Tuttavia, quando si considera la relazione tra background dei fund manager e probabilità che il fondo misuri l’impatto sociale generato dal suo portafoglio di investimento, l’esperienza pregressa dei gestori dei fondi nel campo della finanza tradizionale, blended o nel settore sociale non produce un effetto statisticamente significativo. I nostri risultati forniscono un supporto empirico a precedenti lavori teorici sul tema dell’impact investing che identificano le competenze personali come driver delle strategie di investimento, offrendo alcune evidenze empiriche sull’identificazione delle migliori pratiche nel settore dell’impact-investing.

 

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